ภาพรวมธุรกิจ
บริษัท PCC ประกอบธุรกิจประเภท Holding Company โดยถือหุ้นในบริษัทย่อย 5 สายธุรกิจ ได้แก่
ธุรกิจ Power Distribution & Energy Management
ธุรกิจ Intelligent Grid
ธุรกิจพลังงานทดแทน
ธุรกิจ Bamboo-Based Innovative Products
ธุรกิจ Digitalization, Automation and ESG Solutions
โครงสร้างรายได้แบ่งตามสายธุรกิจในปี 2566
บริษัท พรีไซซ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (PCC)
ธุรกิจ Power Distribution & Energy Management Business
ธุรกิจ Intelligent Grid Business
ธุรกิจพลังงานทดแทน
ธุรกิจอื่นๆ
จุดแข็งและกลยุทธ์
ความสามารถที่โดดเด่น
พัฒนาธุรกิจและสินค้าให้คุ้มค่าต่อการลงทุนโดยมีความได้เปรียบและความสามารถที่โดดเด่น (Distinctive Competencies) เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน และบูรณาการเชื่อมโยง ทั้งระบบในกลุ่มบริษัท PCC โดยมุ่งเน้นการทำกำไรจากฐานลูกค้าเดิมและขยายฐานลูกค้าใหม่ด้วยระบบตลาดแบบดิจิตัล และแนวทาง Total Customer Solutions และสามารถบริหารส่วนผสมด้านธุรกิจ (Business Mix) ส่วนผสมด้านผลิตภัณฑ์ (Product Mix) ส่วนผสมด้านลูกค้า (Customer Mix) ส่วนผสมด้านราคา (Pricing Mix) ส่วนผสมด้านอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin Mix) และการลดต้นทุนคงที่ (Less Fixed Cost) เพื่อเพิ่มสัดส่วนการตลาด โดยยังคงสัดส่วนอัตรากำไรขั้นต้นรวมได้ตามเป้าหมาย
การไหลของข้อมูล
บริหารการผลิตและบริหารโครงการโดยนำเทคโนโลยีมาช่วยพัฒนากระบวนการดำเนินงาน และมีการไหลของข้อมูล (Information flow) ขนานกับการไหลของสินค้า (Product Flow) ในการบริหารทั้งห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น เพื่อให้สินค้าและบริการได้คุณภาพ ต้นทุน และการส่งมอบ (QCD: Quality/Cost/Delivery) ตามสัญญา โดยสร้างความ พึงพอใจให้แก่ลูกค้าเพื่อให้บริการที่เหนือความคาดหมาย
การพัฒนาทุนทางปัญญา
พัฒนาตัวชี้วัดทางการเงินหลักและกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จย่อย ระดับสายงาน หน่วยงานจนถึงระดับพนักงาน และพัฒนาตัวชี้วัด ในเรื่องการพัฒนาทุนทางปัญญา (Intellectual Capital Development) และการพัฒนาขีดความสามารถ (Capability Development) เพื่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร
สร้างและพัฒนาความรับผิดชอบของกรรมการ
สร้างและพัฒนาความรับผิดชอบของกรรมการ ผู้บริหารให้มีความรับผิดชอบตามที่กำหนด จัดให้มีการพัฒนาผู้นำและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การฝึกอบรม พัฒนา และประเมินสมรรถนะของแต่ละตำแหน่ง
สนับสนุน ส่งเสริม ให้ความเสมอภาค และความเป็นธรรมแก่พนักงาน
สนับสนุน ส่งเสริม ให้ความเสมอภาค และความเป็นธรรมแก่พนักงานโดยให้โอกาส และสนับสนุนให้พนักงานมีความสามารถที่สูงขึ้น และให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมกับพนักงานแต่ละคน สนับสนุนให้พนักงานมุ่งมั่นต่อเป้าหมายของทีมและให้ความสำคัญต่อส่วนรวมเป็นอันดับแรก
พัฒนาองค์กรให้เป็นรูปแบบองค์กรดิจิทัล
พัฒนาองค์กรให้เป็นรูปแบบองค์กรดิจิทัล (Digital Business Organization)